(GDVN) - Ngày 26/7 vừa qua, Thủ tướng Chính phủ đã có văn bản đồng ý đề nghị ngừng Dự án cáp quang biển Bắc – Nam của tập đoàn VNPT, sử dụng gần 3.000 tỷ đồng vốn vay ODA của Nhật Bản, triển khai từ năm 2003 nhưng không thực hiện được. Vậy vì sao một dự án đầu tư quan trọng mang tính chiến lược quốc gia như vậy lại chậm tiến độ tới 10 năm?
(GDVN) - Theo kế hoạch tái cơ cấu Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)
dự kiến khởi động ngay tháng 9 này, nhiều chuyên gia trong ngành viễn
thông Việt Nam dự đoán, ứng viên sáng giá tách khỏi VNPT chính là
Mobifone...
Kế hoạch tái cơ cấu Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) dự
kiến khởi động ngay tháng 9, trong đó nhiều khả năng nhà mạng Mobifone
sẽ tách khỏi tập đoàn.
Trong bài phát biểu của mình, ông Trần Mạnh Hùng nhắc đến những thách
thức rất lớn khi trào lưu công nghệ trên thế giới thay đổi khi mà các
ứng dụng OTT miễn phí thoại và SMS như Viber, Skype… nở rộ.
(GDVN) - Bên cạnh phải giải quyết những vấn đề nội bộ còn tồn tại của VNPT, điều khiến giới
viễn thông chú ý quan sát là tân CEO VNPT Trần Mạnh Hùng
sẽ tìm lời giải nào cho bài toán cạnh tranh với đối thủ trực tiếp Viettel, nhất là khi quá khứ ông Hùng đã có những cuộc tranh luận nảy lửa với đối thủ này.
Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son khẳng định, để VNPT không ngừng hoàn thiện và phát triển, nhất thiết phải tiến hành tái cơ cấu, tổ chức lại bộ máy, sắp xếp lại nhân lực của tập đoàn này.
(GDVN) - Ông Trần Mạnh Hùng - tân Tổng giám đốc VNPT được đánh giá là một trong
những gương mặt xuất sắc nhất của VNPT, là người được giới truyền thông nhận
định là có tính cách cởi mở, có tầm nhìn và được các đối thủ của VNPT đánh giá cao.
(GDVN) - Sẽ là không quá khi ai đó lo ngại VNPT sẽ thành một EVN Telecom thứ hai khi trong những năm trở lại đây lợi nhuận của đơn vị này liên tục sụt giảm. Qua những phân tích của các chuyên gia có thể thấy khởi điểm thất bại của EVN Telecom đang trùng hợp với tình hình VNPT hiện nay.
(GDVN) - Theo TS Nguyễn Trí Hiếu, thực tế để VNPT tham gia quá nhiều lĩnh vực bao gồm viễn thông di động,
bưu điện, thư tín… nhưng lại không phân định rõ mục đích phát triển và ngay cả lãnh đạo VNPT chưa rõ
ràng nhiệm vụ chính của mình dẫn đến chưa có chiến lược kinh doanh phát
triển đúng.
(GDVN) - “Có nhiều nguyên nhân dẫn đến VNPT “tụt dốc” trên thị trường viễn thông nhưng quan trọng nhất vẫn là tư tưởng thỏa mãn trước những thành công khi còn giữ vai trò độc quyền nên sức cạnh tranh yếu dần…” – PGS-TS Bùi Quang Bình thẳng thắn nhận định.
(GDVN) - Nguyên nhân dẫn đến sự tụt lùi của VNPT theo ông Lê Đình Hùng - TGĐ Công
ty trang sức Cửu Long Jewelry chính là cách điều hành, quản lý theo lối
mòn của doanh nghiệp nhà nước. “Sự im lặng theo lối mòn và thói quen
sống trong quá khứ vinh quang khiến VNPT không chịu cởi bỏ áo quần cũ
thì sẽ biến mất trên thị trường...” – ông Hùng nói.
(GDVN) -
“Slogan “Cuộc sống đích thực” của VNPT có vẻ nói đến một thứ gì đó rộng hơn, nhưng ý nghĩa lại có phần mơ hồ và trừu tượng…” – Chuyên gia Maketing và thương hiệu Richard Moore nhận định.
(GDVN) - Viettel và VNPT là ví dụ điển hình cho những lợi ích và giá trị khi một công ty nhỏ chấp nhận cuộc chơi trên biển lớn và một ông lớn lại tự "giam mình" trong ao nhà hạn hẹp.
(GDVN) -
Theo vị cựu lãnh đạo VNPT 2 điểm yếu cốt tử khiến doanh thu và lợi nhuận của VNPT thụt lùi trong những năm qua là do cơ chế quản lý nội bộ, tài chính và tư duy bao cấp còn nặng nề.
(GDVN) -
“Viettel đang có được chiến lược tốt, quản lý tốt lại cộng với sự hỗ trợ ủng hộ lớn từ quân đội và nhà nước tạo điều kiện vươn lên mạnh mẽ” – TS Nguyễn Minh Phong cho biết.
6 tháng đầu năm 2013, doanh thu của Viettel đạt 72.638 tỷ đồng, trong
khi đó doanh thu của VNPT chỉ đạt 54.255 tỷ đồng. Điều này cho thấy
nhiều khả năng Viettel sẽ bỏ xa VNPT về doanh thu trong năm 2013.
Theo Đề án Tái cơ cấu Tập đoàn VNPT, VNPT cần tái tổ chức lại sản xuất,
tập trung vào những ngành nghề sở trường như viễn thông, di động, hội
tụ, đa dịch vụ - trên cơ sở tận dụng mạng lưới sẵn có...
(GDVN) - Đạt lợi nhuận siêu khủng (33.000 tỷ đồng) nhưng không rõ 2 tập đoàn viễn thông lớn nhất Việt Nam (Viettel, VNPT) có thật sự đặt lợi ích của hàng chục triệu người dùng - những “thượng đế” đang đem lại nguồn thu cho họ - lên trên hết hay không?
Ông Lê Mạnh Hà, Phó chủ tịch UBND TP.Hồ Chí Minh cho rằng nên cho các
doanh nghiệp viễn thông như Viettel, VNPT cung cấp dịch vụ truyền hình
cáp, nhưng có cơ chế bắt buộc họ phải cho các doanh nghiệp khác sử dụng
chung cơ sở hạ tầng.
Mặc dù có chút tiếng là dưới trướng VNPT, có VNPT là cổ đông chính nhưng
nhiều công ty lại đang sống lay lắt với mức lợi nhuận rất thấp hoặc
thua lỗ dẫn đến hệ quả là giá cổ phiếu rất “bèo”.
Trong bối cảnh thị trường truyền hình trả tiền đã bão hòa, các tập đoàn
kinh tế Nhà nước thoái vốn đầu tư ngoài ngành… thì việc Viettel, VNPT,
FPT có kế hoạch cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền (cáp) đã gặp phải
sự phản ứng dữ dội của nhiều đơn vị.
Với lý do cần ổn định, đủ ngân sách cho quá trình đổi mới và đảm bảo lợi ích của người lao động, Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT) đề nghị Thủ tướng không cổ phần hóa MobiFobe đến năm 2015.