Sở Giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) vừa chấp thuận cho Công ty cổ phần hàng không Vietjet với mã chứng khoán VJC.
Số lượng niêm yết là 300 triệu cổ phiếu, tương đương vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng. Giá chào sàn chưa được công bố.
Toàn bộ số cổ phiếu của Vietjet được được lưu ký trên Trung tâm Lưu ký chứng khoán (VSD) từ ngày 25/1.
 |
| Vietjet là hãng hàng không giá rẻ lớn nhất Việt Nam tính tới thời điểm này - ảnh nguồn Vietjet. |
Trước đó tháng 12/2016, Vietjet đã thực hiện chuyển nhượng 66.506.000 cổ phần, tương đương 22,169% vốn điều lệ cho 23 nhà đầu tư nước ngoài là Wareham Group Limited (British Virgin Island), Dragon Capital Markets Limited (Cayman Island) và DC Developing Markets Strategies Public Company (Ireland). Số tiền chuyển nhượng dự kiến trong khoảng từ 65,66 tỉ đồng đến 788 tỉ đồng.
Như vậy đến nay, Vietjet đã có 23 nhà đầu tư nước ngoài bỏ vốn mua cổ phần, không làm thay đổi phương án phát triển đội máy bay, phương án kinh doanh cũng như chiến lược phát triển giai đoạn 2016-2019, định hướng đến năm 2025 như đã báo cáo Bộ Giao thông Vận tải.
Vietjet được thành lập năm 2007 thời điểm thị trường hàng không suy giảm, Vietjet phải chờ đến tháng 12/2011 mới cất cánh.
Tổng tài sản của Vietjet Air đến cuối quý II/2016 đạt 16.541 tỷ đồng, vốn điều lệ đã tăng lên từ 800 tỷ đồng lên 3.000 tỷ đồng sau hơn 5 năm hoạt động.
Trả lời phỏng vấn Reuters gần đây, bà Nguyễn Thị Phương Thảo - Tổng giám đốc Vietjet cho biết lợi nhuận trước thuế 2016 của Vietjet tăng 91.6% lên 2,300 tỷ đồng, tương đương gần 102 tỷ USD. VietJet kỳ vọng lãi ròng năm 2017 sẽ tăng trưởng 30% sau khi tăng gần gấp đôi trong vòng 12 tháng qua.
Theo số liệu của Trung tâm Nghiên cứu hàng không châu Á (CAPA), tính đến tháng 11/2016, Vietnam Airlines là hãng hàng không nội địa dẫn đầu về số lượng máy bay, gồm 89 chiếc trong khi Vietjet có 33 chiếc.
Tuy nhiên, tính theo đơn đặt hàng, sau năm 2020 Vietjet trở thành hãng hàng không dẫn đầu về đội bay với đơn đặt hàng lên đến 229 chiếc, còn Vietnam Airlines chỉ sắm thêm 41 máy bay mới.
