Ngày 29/5/2025, tại trụ sở làm việc, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đã tổ chức Hội nghị điển hình tiên tiến giai đoạn 2020–2025 tổng kết phong trào thi đua yêu nước và tôn vinh những cá nhân, tập thể tiêu biểu. Hội nghị không chỉ là sự kiện tổng kết mà là sự tri ân, truyền cảm hứng và xác lập tầm nhìn phát triển trong giai đoạn tiếp theo.
Với hành trình vận hành chính thức từ năm 2019, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 đã từng bước khẳng định vai trò là một trong những điểm sáng trong công tác thi đua yêu nước, đổi mới sáng tạo và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong khối các đơn vị thành viên của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Giai đoạn 2020 – 2025, bằng cách tiếp cận bài bản và linh hoạt, tập thể cán bộ, người lao động của Nhà máy đã tạo dựng một môi trường thi đua thực chất, lan tỏa và có chiều sâu.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Vũ Thanh Hải - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Nhà máy đã thay mặt Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy biểu dương, ghi nhận những nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể cán bộ, công nhân viên trong suốt 5 năm qua.
Qua đó, Giám đốc Nhà máy nhấn mạnh: “Chúng ta không thi đua để lấy thành tích, mà thi đua để trưởng thành, để cống hiến. Thi đua bắt đầu từ những công việc hàng ngày - mỗi sáng kiến nhỏ, mỗi thao tác an toàn, mỗi lần kiểm soát thiết bị hiệu quả đều là thành quả của sự nghiêm túc, trí tuệ và lòng tận tụy.
Từ một nhà máy mới thành lập, thiếu kinh nghiệm, thiếu nhân sự, thiếu cả mô hình quản trị, chúng ta đã từng bước ổn định, xây dựng văn hóa vận hành, tạo nền móng an toàn - hiệu quả - vượt năng suất. Đó là minh chứng rằng, với nỗ lực vượt khó, tinh thần dám nghĩ, dám làm, mỗi đơn vị đều có thể vượt qua thách thức vươn lên bằng chính nội lực của mình.
Tôi đặc biệt ấn tượng với những sáng kiến tưởng chừng đơn giản như cải tiến hệ thống băng tải, điều chỉnh logic vận hành… nhưng lại mang lại hiệu quả lớn. Chúng ta cần nhiều hơn nữa những người dám nghĩ - dám làm - dám thể hiện. Thi đua là môi trường để bộc lộ năng lực - không chỉ cho bản thân mà còn vì tập thể, vì ngành điện.”
Trong giai đoạn 2020–2025, Nhà máy đã phát động và duy trì nhiều phong trào thi đua sát thực tế như “Chuyển đổi số trong EVN” (2021), “Thích ứng an toàn, linh hoạt và hiệu quả” (2022), “Thực hiện thắng lợi nhiệm vụ, kế hoạch năm 2025” (2025)… Mỗi năm một chủ đề, mỗi phong trào một trọng tâm - không phô trương hình thức mà tập trung thúc đẩy hiệu quả trong từng khâu sản xuất.
Đáng chú ý, Nhà máy đã tham gia và hoàn thành vượt mức 107% chỉ tiêu sáng kiến trong chương trình “10 nghìn sáng kiến” do Công đoàn EVN phát động. Nhiều đề tài có giá trị thực tiễn cao như “Chuỗi giải pháp tiết kiệm nước công nghiệp trong nhà máy gồm: Giải pháp tái sử dụng nước thải sau xử lý cấp cho hệ thống phun sương dập bụi; Tái sử dụng nước hồ cho tưới cây thay cho nước dịch vụ”; “Giải pháp cải tiến hệ thống thuyền xỉ”; “Chuỗi giải pháp giảm phát tán bụi ra ngoài môi trường” … vừa tiết giảm chi phí vận hành, vừa cải thiện môi trường làm việc, bảo vệ môi trường.
Sự trưởng thành trong công tác vận hành được thể hiện rõ nét qua các chỉ số kỹ thuật. Nếu những năm đầu tiếp nhận, sự cố còn xuất hiện với tần suất nhiều, thì đến nay, số lượng sự cố chủ quan giảm đáng kể, độ tin cậy thiết bị tăng, hiệu suất vận hành dần tối ưu.
Tại hội nghị, Ban tổ chức đã biểu dương 2 tập thể và 11 cá nhân có thành tích xuất sắc. Đồng thời, 3 đại diện đơn vị đã trình bày các tham luận chất lượng, nêu bật những giải pháp trong an toàn lao động, vận hành thiết bị và phát triển sáng kiến cơ sở. Các bài tham luận mang hơi thở thực tiễn, xuất phát từ công việc thường nhật nhưng chứa đựng tâm huyết nghề nghiệp và khát vọng cống hiến.
Dù đạt được nhiều kết quả nổi bật, Ban lãnh đạo Nhà máy cũng thẳng thắn nhìn nhận 5 nguy cơ ảnh hưởng đến chất lượng vận hành trong giai đoạn tới: Thiết bị bắt đầu xuống cấp sau nhiều năm vận hành liên tục; Biến động nhân sự, đặc biệt là chảy máu chất xám do các dự án mới thu hút lao động lành nghề; Áp lực tăng trưởng phụ tải điện quốc gia, yêu cầu tăng công suất huy động; Biến động chi phí nhiên liệu và nguồn cung không ổn định; Yêu cầu cải cách hành chính, nâng cao hiệu quả vận hành theo hướng tinh gọn, số hóa.
Trước những thách thức đó, thi đua không còn là phong trào mà phải trở thành giải pháp quản trị – giải pháp văn hóa. Thi đua phải đi vào từng vị trí công việc, gắn liền với KPI, sáng kiến, đào tạo, chuyển đổi số và cả trách nhiệm xã hội.
Thi đua tại Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 không chỉ dừng ở kỹ thuật hay năng suất. Các phong trào như “Hưởng ứng Tuần lễ hồng EVN”, “Tết trồng cây”, thi đua “Văn hóa an toàn”, các hoạt động thể thao - văn nghệ, hiến máu nhân đạo,… đã tạo thành văn hóa doanh nghiệp của đơn vị - nơi người lao động không chỉ làm việc hiệu quả mà còn sống có trách nhiệm, có lý tưởng.
Kết thúc hội nghị, Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 xác định giai đoạn 2025–2030 sẽ tiếp tục đẩy mạnh thi đua gắn với chuyển đổi số, tối ưu vận hành, tiết kiệm nhiên liệu và tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Trong một tổng thể hài hòa giữa các đơn vị của EVN, Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 sẽ không ngừng nỗ lực đóng góp vào hành trình chung - bền vững, sáng tạo và đầy bản lĩnh.
Một số hình ảnh khác về hoạt động tại hội nghị:
