Một công ty đại chúng lớn đi đầu trong chuyển đổi sang mô hình quản trị hiện đại (tách bạch hai vị trí Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc), nay quay đầu đi lại đúng con đường cũ nên được lý giải như thế nào? “Sự trở lại của số 1” có ảnh hưởng gì đến đại cục của FPT? Đã đến lúc cổ đông cần nhận được câu trả lời chân thực nhất từ bộ phận quan hệ nhà đầu tư của FPT.

(GDVN) - Trong khi Trương Đình Anh là một CEO cá tính, hiện đại thì CEO Nguyễn Thành Nam lại giản dị tới mức khó tin. Có người bảo rằng: Trương Đình Anh + Nguyễn Thành Nam = Trương Gia Bình. Tất cả các tố chất của 2 ông đều có trong người sáng lập và đồng thời là vị TGĐ của FPT hiện nay.

(GDVN) - Nói về Trương Đình Anh, một doanh nhân thành đạt ở Hà Nội cho rằng: "Nếu có ai nói Trương Đình Anh dị thường, tôi không tán thành bởi chính tính cách quyết đoán đôi khi thái quá của Đình Anh  tạo ra cái lập dị đó”.

(GDVN) - "Những năm đầu tiên ở FPT, tôi luôn sống trong tình trạng lương không đủ tiêu, nhiều lần tôi có “lời đề nghị khiếm nhã” xin tăng lương, nhiều lần nhấp nhổm “lên đường”...", CEO FPT Trương Đình Anh trải lòng trên blog cá nhân.